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      金属内衣架企业成本管控的误区
      为了金属内衣架企业的可持续发展，降低成本就成为了经久不息的话题，但是减低成本需以保证质量为前提，警惕走入成本管控误区，只有用真打实凿的硬本事，才能为企业开阔了更清晰的未来，那么，金属内衣架企业在成本的管控方面存在哪些误区呢？
      首先，片面降低采购环节的支出成本，一些金属内衣架企业片面追求在采购环节上成本支出最低，继而导致购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。
      其次，降低成本局限于生产成本，大多数企业都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。

      最后，人力成本管理不平衡，金属内衣架企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，因此，加强成本管理对于企业盈利至关重要。但让人遗憾的是，很多企业成本管理却走进了误区，特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能嘛？其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。

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