简析文胸衣架企业多元化的利弊
      文胸衣架企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势，可采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大。
      其一，文胸衣架企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。文胸衣架企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。
      其二，如实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而对行业的新进入者建立了进入的障碍，可以防止竞争对手进入企业的经营领域。通过购并，将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，可形成差别化的竞争优势。