内衣架企业的“混战重生”
      企业的领导者不要求都是一战成名，失败其实随时都存在的，在失败中不能重新认识自己，定位自己，而还在苦苦经营，耗资源，耗人力，耗成本。但部分比较清醒的内衣架企业却进行另种角度的思考和行动，他们有效的资源进行剥离，重新去寻找新的市场商机呢。
      坚持未必就是“胜利”，坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的内衣架企业者也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那最后的一刻，就看你是否坚持。然而，坚持也是一种策略，无谓的坚持是没有用的，坚持的前提是一定要可控。内衣架企业的领导者者应当清楚，自己企业坚持的底线是什么。
      未来不一定“美好”，未来会是美好的，很多困境中的内衣架企业总是把这种美好作为一剂安眠药入睡，依赖于外部环境的改变，外因影响内因。就是不考虑能做到什么，总是在为自己找借口。内衣架企业唯有找到企业自身问题，对借口说“NO”，积极解决问题才有可能不被市场淘汰。